André do Carmo Diretor e Consultor da RH Senior
Salários… como mensurar valores? Como pagar? Julgamos as competências individuais ou por cargo?
…Será subjetivamente que julgamos isso ou que as empresas julgam isso? será de maneira organizada e profissional?
…De que maneira uma empresa, que é chamada hoje de organização, determina quais as hierarquias e quais salários devem ser dados a X ou Y…
…Sem muito conhecimento técnico, grande parte das organizações remunera de forma muito subjetiva, sem olhar para o mercado, seguindo a sua condição interna e desorganizada…
…É fato que o profissional, a princípio, se atrai pela empresa por causa da remuneração e continua nela pelas oportunidades, a isso chamamos PLANO DE CARREIRA ,mas como ter plano de carreira e salários competitivos e atraentes se algumas empresas nem sabem lidar com suas remunerações, devido a falta de conhecimento técnico no assunto, desorganização interna, falta de uma política salarial consistente e até mesmo falta de interesse no que tange a remuneração dos seus colaboradores?
Remunerar e posicionar os cargos dentro da empresa não é uma tarefa das mais fáceis, existem muitas técnicas que apontam para esse tema, como fatores preponderantes para esse tipo de alocações hierárquicas e salariais. Dentre os mais conhecidos estão:
Escalonamento;
Pontos.
O método de escalonamento é aquele que julga as posições dos cargos dentro da empresa, por intermédio de um comitê experiente que vai avaliar cargo a cargo e justificar cada hierarquia entre eles, fazendo com que um cargo tenha mais valor que outro.
De acordo com o valor atribuído ao cargo, o mesmo também receberá uma remuneração em conformidade com esse valor, podendo acontecer também do cargo ser o mesmo mas com remunerações diferentes, devido a responsabilidade, tempo do colaborador na função e pré-requisitos (instrução, etc).
A melhor maneira de atribuir um salário a um determinado cargo é pesquisar no mercado, pois o mercado é o termômetro para essa atribuição.
O método por pontos é o método mais completo, pois além de contemplar o julgamento por comitê, o mesmo mensura cada cargo por fatores relevantes dentro da empresa para que se possa atribuir pontos a esses fatores e conseqüentemente ao cargo:
Responsabilidade por resultados;
Supervisão;
Instrução;
Concentração;
Comunicação;
Responsabilidades por valores; e
outros a serem determinados
É muito importante também termos as descrições dos cargos totalmente atualizadas, para que se possa fazer o matching (comparação) no momento da pesquisa salarial, isso se torna importante para entendermos se um cargo em uma determinada empresa tem o mesmo valor que o mesmo cargo em outra empresa.
Professor André do Carmo
Diretor e Consultor da RH Senior T&D profissional e gerencial
